(本文首发钛媒体)document.writeln('关注创业 、电商、站长 ，扫描A5创业网微信二维码 ，定期抽大奖 。 温城辉不仅自己读书 ，也要求团队成员读 。 第一，公司在条件不具备或时机不到时 ，突然上线某产品或业务; 不要以为老板脑子进水了，最大可能是市场机构认为公司的想象空间不够 ，所以老板不再考虑进入某场景的时机和难度 ，立刻投入力量快速启动 ，那么如果你在这个时候加入公司，这就是一个比较好的时机了。 这看起来非常全能且了不起 ，但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O 。各位 ，看出这里面的门道了吗? 这意味着 ，百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响，我们稍后再说) ，又重新构建了一套新的机制 ，把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里，更狠的是 ，在这个新框里 ，你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3，以争取到足够的竞争筹码 。
但在唐一看来 ，这样的想法完全是胡说八道，逆水行舟不进则退，中国餐饮行业竞争如此激烈，生存下去的唯一办法就是做大做强，而这样必定要借助资本力量助推 。这是互联网发展很重要的一个基础 ，很多三五互联的代理商或业务员出来后都做这类业务 。在这四件事里 ： “车”—— 需要有整车厂车辆的资源 ，例如绿狗租车的商业模式 ，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了 ，这个商业模式是对的; “牌”—— 需要能拿到政府的牌照或者有政府资源 ，比如由政府背景的企业 ，商业模式也是对的; “充”和“停”—— 需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。”姚剑军说 ，厦门的开放程度跟深圳没法比 ，但早期确实有自主性 ，这10多年又一点点发展 。
